Что такое антикризисный план и антикризисные мероприятия?

Что такое антикризисный план и антикризисные мероприятия?Экономический кризис сказался на работе каждого предприятия. Однако, кроме внешних факторов, могут быть еще и внутренние факторы, которые приведут производство в итоге, к локальной кризисной ситуации. Обычно, такие сбои случаются в результате того, что была разработана неправильная стратегия развития компании или предприятие не проявляет необходимой гибкости в условиях постоянно меняющейся ситуации на рынке.

Основными признаками кризиса на предприятии являются возникновение проблем на пути решения стратегических заданий компании, снижение оборотов производства и реализации продукции, усиление давления на лиц, ответственных за принятие ключевых решений, необходимость кардинальной переориентации предприятия в короткие сроки.

Как правило, на любом предприятии периодически возникают кризисы менеджмента, сбыта, организационной структуры, платежеспособности и другие. Все эти виды локальных кризисов накапливаются из-за наличия внутренних противоречий на предприятии, в результате чего теряется экономическая стабильность.

Чтобы не допустить развития кризисных явлений, менеджмент предприятия должен подготовить антикризисную программу, которая поможет выработать схему действий, для успешного выхода из тяжелой ситуации. Чаще всего предугадать и ликвидировать все предпосылки кризиса не представляется возможным, однако если регулярно проводить анализ сильных и слабых сторон, внутренних и внешних угроз, можно в значительной мере быть готовым и предупредить кризисную ситуацию. Как правило, серьезные предприятия постоянно держат на контроле все области: эффективность стратегии предприятия, структуру и размер прибыли, объемы сбыта, кредитную и ценовую политику, издержки производства и работу конкурентов.

Если же кризисную ситуацию не удалось обойти, прежде всего, следует выявить суть проблемы и четко ее обозначить. Как правило, комплексный подход борьбы с кризисом, который применяется на предприятиях, состоит из таких последовательных пунктов: установить причину – описать – проанализировать – выработать стратегию – действовать. По ходу антикризисных мероприятий, в план вносятся необходимые поправки, учитывая быстро меняющуюся ситуацию.

Чаще всего, конкретные действия в кризисной ситуации сводятся к снижению издержек предприятия, изменению отношений с контрагентами, повышению деловой активности, применению маркетинговых технологий. Иногда требуются и ряд кардинальных мер, таких как сокращение штата сотрудников, закрытие филиалов, изменение философии и основных целей предприятия, ребрендинг и ряд других мероприятий.