Бизнес-план и планирование бизнеса

Бизнес-план и планирование бизнесаОсновное предназначение бизнес-плана — способствование вывода на рынок новых товаров или услуг, а также оценивание перспектив бизнеса на этапе его создания. Успех в бизнесе возможен и без бизнес-плана, ведь, как показывает практика, многие из современных преуспевающих бизнесменов начинали бизнес, не продумывая бизнес-план, а просто действовали по интуиции, без теории шли в практику, постигая сразу в реалиях жизни основы ведения бизнеса. Но роль бизнес-плана нельзя умалять. Он поможет проанализировать, систематизировать, оценить риск, а также достоинства и недостатки проекта. В итоге это поможет сэкономить силы, ресурсы, время.
Само понятие бизнес-плана не всегда однозначно воспринимается современными предпринимателями. Многие не могут дать точное определение и указать назначение бизнес-плана.

Итак, бизнес-план представляет собой краткое, четкое, точное, понятное и доступно изложенное описание бизнеса. Это важный инструмент в случае рассмотрения разнообразных ситуаций с целью принятия наиболее перспективного, оптимального решения для достижения поставленных целей.
Бизнес-план выполняет ряд функций:

— выявление основных аспектов будущего бизнеса (если бизнес-план разрабатывается для нового бизнеса), анализ проблем, с которыми вероятно придется сталкиваться и определения способов их решения;

— в случае бизнес-плана для развивающегося бизнеса, действующего предприятия – анализ перспектив роста бизнеса, оценка перспектив и предвидение основных возможных проблем в будущем, кроме того, контроль текущих операций;

— роль формального юридического документа, позволяющего предприятию получать инвестирование.
Таким образом, роль бизнес-плана в определении пути и способов достижения поставленных целей, в максимальном использовании конкурентных преимуществ предприятия, предотвращении ошибочных действий, отслеживании новых тенденций в экономике и технике, в возможности доказать обоснованность, реализуемость предложенного проекта, в определении потребности в капитале и в оборотных средствах, в возможности своевременного принятия защитных мер против различных рисков, в более полном использовании инновации в бизнесе, в объективном оценивании результатов производственной, а также коммерческой деятельности.

Теперь, когда, думаем, что суть самого понятия бизнес-плана ясна, попробуем разобраться в том, насколько он важен в действительности. В советское время предприятия существовали без бизнес-планов. Так может, он совсем не нужен?

Преобладающее большинство экспертов и специалистов утверждает, что роль бизнес-плана для развития предприятия в современных экономических условиях трудно переоценить. Безусловно, бизнес-план нужен. Докажем это.

Прежде всего, бизнес-план дает возможность объективно оценить сам деловой проект. Затем в оформленном виде бизнес-план – это руководящий документ, который обеспечивает эффективность руководства и функционирования организации. Кроме того, бизнес-план дает возможность потенциальным партнерам, которые еще не познакомились с предприятием, лучше узнать и понять цели предприятия, его особенности. Безусловно, перечисленные причины составления бизнес-планов подходят для всех предприятий.

Но на современном российском рынке далеко не все предприятия испытывают необходимость составления и применения в своей деятельности бизнес-плана. Основная причина такой ситуации в несознании роли системного, комплексного планирования в развитии бизнеса.
А между тем бизнес-план может оказать значительную помощь в принятии правильных решений особенно в наше кризисное время.

Бизнес-план помогает справиться с нестабильностью экономики, дефицитом и ограниченностью ресурсов; инфляцией; усилением конкуренции; с социальными проблемами; учесть требования рынка потребителей; с возрастающими требованиями к качеству продукта или услуги.
Безусловно, составление бизнес-плана актуально в наше время. Но, чтобы бизнес-план был эффективным, его надо уметь правильно, грамотно составлять. А ведь в нашей стране не все предприниматели владеют знаниями эффективного управления бизнесом в современных рыночных условиях. Кроме того, экономические условия постоянно меняются, что требует от руководителей по-новому ставить, решать задачи.

Действующее российское законодательство не обязывает предпринимателей разрабатывать бизнес-планы. Но при этом работает множество указов и других нормативных актов, формулирующих бизнес-среду предпринимательства. Следовательно, возможно в скором будущем в России, как и в странах Европы составление бизнес-плана будет требуемой законом необходимостью.
Экономическая, а также социальная ситуация на современном российском рынке не дает возможности использовать зарубежные методики составления бизнес-планов. Требуется их предварительная адаптация к нашим местным хозяйственным, правовым, социальным условиям.

Разберемся в структуре бизнес-плана.

Прежде всего, бизнес-план должен иметь резюме, а также описание отрасли деятельности предприятия.

Некоторые авторы полагают, что в бизнес-плане должны быть следующие подразделы: «Предприятие» (включает описание предприятия, его рынок сбыта продукции, конкурентная среда, кадры, управление); «Финансовые сведения» (включает описание источников финансирования; баланс; перечень основных средств, планируемые доходы, анализ отклонения и т.д.); «Вспомогательные документы».

Другие специалисты не склонны выделять в бизнес-плане подразделы, но предлагают выделять просто пункты, похожие на те, что перечислены в первой версии структуры бизнес-плана, то есть: выбор деятельности, организационная структура предприятия, производственный и финансовый планы, бюджет и анализ рисков.

Ряд специалистов предлагает выделять дополнительно следующие пункты: «План маркетинга», «Юридический план», «Стратегия бизнеса».

То есть предложений составления бизнес-плана множество, но мы предложим самый, на наш взгляд, оптимальный вариант структуры бизнес-плана:

— Резюме – бизнес-идея проекта, краткое описание проекта.

— Описание основного направления деятельности.

— Описания продукции или услуги, предлагаемые фирмой на рынке (качественные характеристики продукции или услуги).

— Продвижение товара – анализ сегментов целевого рынка, предполагаемые объемы реализации товаров, способы продвижения продукции на рынок;

— Конкурентная стратегия – сведения о действующих конкурентах, анализ их возможных действий, контрмеры по отношению к ним.

— План производства – подразумевает обоснование потенциальных издержек;

— Система управления – подразумевает структуру управления организацией.

— Кадры и управление кадрами – то есть кадровая политика организации.

— Оценка риска – возможные риски и система управления ими.

— Финансовый план – подразумевает цифровое выражение всех предыдущих пунктов.

Приведенная структура бизнес-плана дает возможность отразить наиболее важные части будущего проекта.